关于无用故事6篇
下面是小编为大家收集的6篇关于无用的故事,供各位参考，希望您能喜欢。关于无用故事（1）：
坚瓠无用
坚瓠无用的故事齐国有一个名叫田仲的人，自命清高，不愿与达官贵人为伍而隐居乡间，认为自己这样做是十分明智的。
宋国有个叫屈谷的人到田仲那里去见他，对他说：“我听说过先生的大义，您是不愿仰人鼻息的人。我没有什么别的本事，只会种庄稼蔬菜，特别是种葫芦很有方法。现在，我有一个大葫芦。它不仅坚硬得像石头一般，而且皮非常厚，以致于葫芦里面没有空窍。这是我特意留下来的一只大葫芦，我想把它送给您。”
田仲听后，对屈谷说：“葫芦嫩的时候可以吃，老了不能吃的时候，它最大的用途就是盛放东西。现在你的这个葫芦虽然很大，然而它不仅皮厚，没有空窍，而且坚硬得不能剖开，像这样的葫芦既不能装物，也不能盛酒，我要它有什么用处呢？”
屈谷说：“先生说的对极了，我马上把它扔掉。不过先生是否考虑过这样一个问题，您虽然是不仰仗别人而活着，但是您隐居在此，空有满脑子的学问和浑身的本领，却对国家没有一点用处，您同我刚才说的那个大葫芦不是一样的吗？”
2坚瓠无用的故事点评坚瓠无用的故事告诉我们，如果一个人不将自己的本领贡献给国家、社会，仅仅只是在那里笑傲山林，就算他有高洁的名声，实质上这种处世之道并不明智。到头来，他的智慧与贡献还远不及那位种田的农夫屈谷。
关于无用故事（2）：
让政策手册无用武之地的故事
让政策手册无用武之地的故事
二十四出差交际费
我在电脑控制厂担任财务主管的老朋友查理，有一次打电话来找我帮忙；他奉命为该部门编列一套出差交际准则，想知道我对内容有什么看法。
经他这么一问，我心中开始浮现一串待解决的问题。例如，吃顿饭该花多少钱？该租什么样的车？住几星级的旅馆？这些问题可以让我的清单又臭又长。
而查理自己也想了一些问题。譬如说，出差的员工可不可以在外面过周末？(如果可以，吃住由谁付？)该不该把饮料钱算在支出里？听起来，查理的单子可以列得跟我一样长。
我们原有一套公司准则，但是我恐怕它太笼统了，派不上用场。这里面提到的尽量搭乘经济舱、趣过二十五美元的开销才能缴收据之类的事，并不足以应付大多数人的问题。
突然间，我想到了所有问题的答案。它不能在任何公司手册里找到，但却是存在已久的不成文规定：出门在外时，生活方式要像在家一样。如果你一向吃
披萨和汉堡，出差时请你也这么做，如果你一向在比较高级的餐厅用餐，在外时不妨也去光顾。
这个原则适用于所有项目。如果你平常开的是高级车，就租一辆高级车来开；如果你度假时住的都是一流饭店，出差时也请你这么做；如果你晚上习惯喝一杯，你当然也可以把这个开销记在出差交际单上。 但是有一些特殊情形例外，因为我们总要考虑到方便和效率。譬如说，当你开车和生意上的伙伴出外时，就应该租用一部中型至豪华型的四门轿车(即使你在家开迷你车)，因为这样对你的乘客比较舒适方便。
总而言之，基本原则是不变的：根据你的日常生活习惯做判断。
常理是最好的判断标准。
故事精义
自制是最好的控制方式。如果你用常理来判断开销得当与否，就不需要浪费管理阶层的时间去苦苦制定或维护一套支出准则了。自从员工知道公司期望他们在出差时也保持原有的生活方式以后，我们就几乎再也没有过出差交际费方面的麻烦。
钻漏洞并不难。这也是为什么不需要制定一套详细手册的原因。员工如果看那个手册不顺眼或觉得它不合理，他们就有办法钻它的漏洞。譬如说，你规定一顿午餐最多不能超过十美元，但是员工花了十五美元，他可能就把多出的五美元算在计程车资里。但是如果你相信员工会自爱，管理就会变得有效率得多。因为员工会为你好好的工作，而不会把精神化在钻漏洞上。 你马上找得到你的出差交际手册吗？就算员工必须靠出差交际手册来决定一切，恐怕也不容易，因为他们不会将手册时时带在身边。(譬如说，你想知道公司会不会替你付旅馆房间的电影费，却发现把手册忘在公司桌上了。)如果公司的政策是“做你在家会做的事”，你就能当机立断。(譬如说，你在家看卫星电视吗？)
为了维护公司的形象，还是要设一些准则。即使员工每晚在家都吃汉堡，我们也不能要他们招待客户到速食店去。同理，我们也不会要员工开一辆从“二手车租车公司”租来的车到客户
办公室去。
二十五公司组织图和工作说明书 通常新进人员都会向我们要一张公司组织图。我们没有这种东西，也没有白纸黑字记下来的工作说明。
我们在过去二十五年没有使用这些东西是有原因的。这要追溯到一九六○年，当我父亲决定不再使用公司组织图和工作说明书的时候(事后证明他这种作法是对的)。我父亲认为工作说明书会鼓励员工将职责限定在白纸黑字的范围内，而组织图则只会造成部门间的隔阂和踢皮球。
我们一直相信员工间和部门间应该彼此帮忙，所以不必要有公司组织图和工作说明之类的东西。
员工不需要公司组织图和工作说明来告诉他们该做什么。
故事精义
为什么公司组织图没有用？你必须赢得部属的尊敬才行，他们是不会为一张纸而俯首听命的。
去除藩篱。如果你希望员工很果断的做出决策，就必须消除所有有形的障碍，包括敞开办公室大门、除去部门间的隔墙和工厂地皮上的界限等等，当
然也不要有公司组织图和工作说明了。只有在消除了这些有形的藩篱以后，你才会有余力去对付阻挠员工企图心、互相和果断决策能力等无形的障碍。
员工怎么知道该做什么。很简单，一旦你将公司的目标明白揭示出来，员工就知道自己的工作是什么了。 二十六谁是主管？
不用公司组织图的道理听起来很不错，但是实际上情形如何呢？
布莱恩是加拿大安大略省布雷斯登菲比斯公司(PrestonPhipps，Inc)的业务员。他曾连续接到一个加拿大客户的抱怨，说我们卖给他们的大型蒸气阀筒(每个平均四百磅重)有问题。因为阀座门所在的金属惩会不停的漏水。
布莱恩将这件事转告装配部门的助理工头丹以后，丹主动把在外面跑生意的布莱恩请到工厂来商讨这个问题。其实丹并没有权力要求布莱恩这样做(毕竟业务员并不替装配部门工作)，但是这因为丹已经知道产品出了问题，所以想立刻找出解决之道。
后来丹和布莱
恩一起在工厂花了三个小时，终于发现问题出在哪里。原来我们把阀筒运到加拿大的一个中心点以后，客户就把货物拆装分送到各工厂去。但是运送部门把阀筒在滑皮上安装得不够紧，以至阀筒在运送途中移动，阀座因而受损。
布莱恩把他和丹的发现告诉客户以后，客户马上改变了运送方法，问题也因此得到解决。事实上，那家客户因为太满意了，还特地写了一封信向丹表示道谢。 如果你知道如何解决问题，就立刻去做！负责或谁才有权力并不重要，重要的是去解决。
故事精义
采取行动……即使你没有权力这样做。丹采取了行动，他把在外面跑生意的布莱恩请到工厂来，一起解决问题。
合作。布莱恩本来可以这样拒绝：“你不是我的老板，自己去想办法吧！”但是和丹一样，布莱恩有服务热忱。
如果非有公司组织图不可……那么讲述有关员工如何采取行动、如何在没有职权的情形下解决问题之类的故事就更重要了。因为解决问题、
服务客户才是我们最重视的。
为产品附加上价值。附加价值的方法有好几种，譬如说透过品质、服务、运送速度和亲切感等。因为产品是丹制造的，所以让他对品质负责是理所当然的事。但是丹所做的不只如此。他把布莱恩请来，就是对产品另外附加了热忱和责任感。尽可能的增加产品附加价值才能满足客户，并使我们在众多竞争者中脱颖出而出。 二十七有责任感的犯规
在电脑控制部服务处工作的南茜最近接到一通电话。批发商告诉她说有一位客户马上需要一个零件，但是他没有办法跟大盘供应商联络上，他问南茜当晚可不可以把零件送过去，我们再跟大盘商收款。
南茜知道因为过去的抱怨，我们已不再采用这种收款方式了。而且大盘商也希望操纵所有的货运，以减少卖给坏客户而产生坏帐的风险。
尽管南茜了解这些规定，她还是因为事出紧急而决定破例。在批发商告诉她客户急需零件的情况下，货送出去了。
事后我们发现，那位批发
商并不是当地大盘商的经销对象，所以大盘商拒绝付款。虽然我们仍然设法要求大盘商付钱，但是公司得暂时亏空一百五十美元。为了让帐上平衡，南茜于是开了一张一百五十元的个人支票来弥补损失。
然而公司为了承担南茜欺pian*的责任(违反了公司程序)，也为了肯定她犯规的时机，我们不但把钱还给了她，还给了她一个好车位。 故事精义
犯规应受到鼓励吗？这里讲的犯规不是指违反道德或法律规定而言，而是指组织上的既定政策。理由很充分：因为原则和程序永远无法涵盖所有的可能。
必须要求员工为自己的行为负责。如果只说“我们鼓励‘欺pian*’，等于是允许员工恣意任行，置公司政策于不顾。
嘉奖足以推动公司目标的行为。把钱退给南茜，又将一个好的停车位给她，等于是告诉员工：“只要能满足客户，偶尔破例无伤大雅。”毕竟满足客户要比遵守规定的收款程序重要得多。
二十八加菲猫再见
一般人常在工作上花
很多时间，我们的员工就更不用说了。譬如知道，在阿姆斯壮，员工经常为了能服务客户而做出超乎本分的事。
因为员工这么卖力，所以我们希望他们在工作时舒服一点，允许他们随心所欲的布置自己的工作环境。譬如说，如果员工希望她的办公室看起来优雅一点，我们就会为她装潢成那种型式；如果她要四周感觉随和一点，把孩子画的图画贴在墙上也可以，并没有特别的规定。 但是我们要员工记得他们的工作场所，因为有时他们个人的喜好会和公司的利益相冲突。类似的事曾发生在一位接待员桃乐丝小*姐身上。
桃乐丝的表现没话说，就是有一个问题：她喜欢卡通加菲猫——她身后的布吉栏上贴的全是那只猫。除此以外，她还有玩具加菲猫和加菲猫咖啡杯等等。我这样说，读者大概就知道问题出在哪里了。
通常你到一家公司，看到的第一个人是接待员。而我们阿姆斯壮公司一向以优良的品质和服务自居，但是这里却成了加菲猫的天下。
但是话又说
回来，公司一向认为员工的地盘是属于员工自己的，别人无权过问，现在我怎么跟桃乐丝说呢？
我请桃乐丝吃了一顿中饭。 “我们以前为了改善员工接电话的速度，一起研究过那些电话报告。你说我们的人表现得不够专业。”我先打开话题：“你说过员工接听的速度不够快，而且有时根本不接。”
“是啊，但是现在已经在改进了。”她说，“只是还要做得更好。”
“好极了，桃乐线。你是说我们愈来愈专业了？”
“没错。”
“谢谢你，”我说，“你功不可没。除此之外还有一件事……你觉得你座位背后的加菲猫怎么样？你觉得它们对我们公司的形象有帮助吗？你认为它们会让我们看起来更专业吗？”
“我想你说的对。”她说，“它们的确不合适那里，对不对？”
稍晚开会的时候，我从会议室窗口望出去，看到桃乐丝拎了一个到处伸出猫头和猫尾巴的纸袋——她把加菲猫统统带回家了。
没有人想干涉你工作上的权
利，只是别人也有权利。当彼此利益不合时，应以大体为重。
故事精义 如果你一定要在工厂里挂美女照片……你应该在访客到达前把它们全部取下。如果你非听收音机不可呢？请戴上耳机，或把音量放小。遵守“已所不欲，勿施于人”的法则，可以让你省掉很多不必要的麻烦。
如果别人只看到你的办公室或工作场所，他们会对你作何评价？你的工作场所传达给人的讯息正确吗？如果你是在研究发展部工作，身边放一些模型是很合适的。但是如果你走进一间会计师务所，看见里面堆满了文件，你大概就会对那名会计师的能力存疑了。
大部分和工作有关的整洁、隐私权和噪音问题都可迎刃而解。只要你这样问当事人：“你真的觉得你的办公室(行为)适合这类型的公司吗？”
关于无用故事（3）：
无用的铁盘子
今天一哥们给我打电话说管子漏水啦，我进去一看，是一个暖气管上过滤器被腐蚀了，正在滴水。现在出的材料真够劣质的，才用两年就出现问题。要想更换必须关掉进水和回水俩个阀门。他们家的阀门一个在卫生间，一个在小卧室靠里的墙角边。这哥们做了个超重的两层床，估计没有四个大汉别想撼动它。
看来关掉那个阀门有点困难。关掉整栋楼的阀门要放出好多的水，厨房没有下水道。从卫生间放水，也很难放干净。我建议他用个东西先接着水，坚持到四月十五号。那时候暖气已经停了，就好办了。
这哥们忽然从橱柜地下拉出一个很大的铁盘子，对他老婆说：老婆，看，这铁盘子不是派上用场了？我想笑没有笑出来，估计这哥们买这个盘子老婆没少埋怨他。现在无用的铁盘子终于有用武之地了。还救急了呢。
关于无用故事（4）：
所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：你到 越国去，一定会贫穷的。为什么？草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤 足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你 的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？
这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会 环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动， 更好去发挥自己的专长。
关于无用故事（5）：
做点无用的事儿
一晃都年近六旬了，说不注意身心健康那是假的，但上升到正经八百的养生高度，又似乎不那么对味儿，因为我做的，用冯小刚的话说都是奇技*yin*巧以悦妇孺，不过，不做无为之事，又何以遣有涯之生？
这观念打远了说，可能与我早年的经历有关。我生在天津一个中医世家，父亲是燕京大学毕业生，后在天津医科大学教英文。受家庭影响，我少年时期的理想是当律师、外交官、医生，人生规划里完全没有演员。但高中时为了躲避上山下乡，有个正经的城里饭碗，不得已报考了天津人艺话剧团。进剧团后也没有一鸣惊人，多数时间都在舞台上跑龙套，一跑就是六七年。那时候演艺界都是吃大锅饭，主角和配角的收入相差不大，加上自我感觉入错了行，对出人头地没有什么奢望。人生起步阶段没有经历什么急功近利的熏陶，很自然地便学会了将很多东西看淡。不像现在的演员，接受了太多以竞争为主、甚至强调你死我活的教育，心理整个就跟着急功近利了。其实不光演员，现在整个社会都得了有用强迫症，崇尚一切都以有用为标尺，有用学之，无用弃之许多技能和它们原本提升自我、怡情悦性的初衷越行越远，于是社会变得越来越功利，人心变得越来越浮躁。但这世界上许多美妙都是由无用之物带来的，一场猝不及防的春雨或许无用，却给人沁人心脾之感；刺绣和手工或许无用，却带给我们美感和惊喜；诗词歌赋或许无用，但它可以说中你的心声，抚慰你的哀伤老子在《道德经》里也讲圣人处无为之事，行不言之教。人的生命包含肉体和精神，前者是基础，后者是升华。与其一味追求有用之物，不如静下心来，细细品味无用之物带来的静谧和美好。心安，则身安。我从小弹得一手好钢琴，喜欢到钟爱。只要在家，我每天要弹上两三个小时，兴致高时会弹四五个小时。我有一台珍藏版电子钢琴，无论去哪儿都会带着，在外拍戏间隙就会用它来代替钢琴，有时碰巧剧组有设备，也会弹弹手风琴、吹吹萨克斯。钢琴对我来说是绝对私密的朋友，混迹于社会，难免有郁结之事，无用的钢琴练习便成了我排解心中不平的利器。进入中年后，我迷上了画画，没有门派，不讲章法。磨好墨汁，铺好宣纸，手握画笔，然后打开地图，回想多年来拍戏到过的地方，然后挥笔泼墨画山水。画好后贴在书房的墙上，一遍遍观赏、对比，直到自觉不错了，这幅方才作罢。又有言书画不分家，后来我又觉得书法很精妙，慢慢也迷上了，我现在最喜欢用毛笔抄写《道德经》之类的古籍，一边抄写，一边默读，入脑入心，很有意思。我也相当钟情棋艺。从围棋、象棋、国际象棋到军棋、跳棋、斗兽棋、飞行棋、五子棋、华容道棋算得上无所不会吧。不过我只喜欢与自己下棋，人生如棋，下好下坏全在自己。借下棋，观天地之深广，思人生之浅狭。棋中有棋，棋里养生，抛却胜负，无心则胜，无心则乐，无心则寿。偶尔，我也会做点手工。我家里有一个很大的房间专门用来放置糖人、面人，木工、裁缝所用的工具，这几项手工活我都还算拿手。女儿常年在国外，想她的时候就会浇个糖人，捏个面人，或者干脆穿针引线给她裁剪一身衣裳，聊解相思之苦，也算自我宽慰吧。当然，我更乐意干的是为妻子缝制各种皮质包包。我妻子4年前退休了，喜欢弄点十字绣之类的，有时我们夫妻俩就同坐窗下，她绣她的花草，我裁我的皮包，窗外落叶无声，屋内时光静好，很有一种让人心动的美感。其实我最大的梦想是写杂文。在现当代作家里我最喜欢鲁迅的杂文，《鲁迅全集》我全部读过。在阴雨天，我愿意一个人写东西。但写杂文一直没有尝试过，觉得很难，要有一个环境和心境，先要把心洗干净，无杂念，看着窗外的飘雪，身上披着棉袄，身后一盏纸糊灯罩的灯，一支烟燃着，但不吸，手里一支沉甸甸的笔，写一句，思三思，踱五步，方可出杂文。有人说工作那么忙，时间那么紧，去哪儿找闲情逸致？其实还是鲁迅的那句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。我这个人不沾烟、酒、牌，不喜欢应酬，从不光顾酒吧、歌舞厅之类的娱乐场所，很少参加饭局，即使参加，一般也不超过半小时。工作之外，剩下的便只是读书、练字、弹琴、下棋，为女儿做衣服，为妻子裁皮包了。这些或许都是奇技*yin*巧以悦妇孺的事儿，远不如一场饭局来得更有用，但人活着，需要给自己的心灵安一个家，让自己保持自我、本我、真我。无用方得从容，洁净如初的心灵及丰富多彩的精神世界才能成就百du不侵的自己，心没病，身体自然安康。如果要说养生的秘密，这就是我越活越年轻的奥秘。关于无用故事（6）：
无用的朋友
一次朋友聚会，酒足饭饱K完歌之后各自散去，我走在最后，捡到一个小本，估计是谁刚才在吧台上打电话时遗忘在那儿的。
随手翻开，想找找有关小本主人的线索。不出所料，果然是一个通讯录，上面密密麻麻写满了各种电话、QQ、MSN和电子邮箱。比较有趣的是，在各种号码的备注栏，都写着主人对这个朋友的价值判断，大致可分为：资源、潜在、常用、无用。
出于“三八”的心态，我在小本上找了几个熟人的名字，想印证那几种模式究竟是对电话号码还是对人的评判。
一个当局长的朋友，名字后面赫然写着的是资源；一位当总经理或法官的朋友，也享受同等待遇。我特意找了自己的名字，忝列“潜在”的序列中，这让我莫名地有些脸红的感觉，我因为被人當成了物，而且是可能用得着的物，而感到有些羞愧。
常用的，是些亲友、麻友、送水工、单位同事或孩子老师的电话，至此，我已大致知道了电话本的主人是谁，但我仍忍不住自己的好奇心，想看看他本上“无用”的人，是谁？老天爷，请原谅我的八卦吧！
本上“无用”的人并不多，显见是有所选择的结果。只有两个人的名字后面加了这样的注脚，一个我不认识，另一个则是他高中的同学，此人一直把小本的主人当成最好的哥儿们，前两年下岗了，现在在外地打工。还好，捡到本的不是他。
事实上，在这个越来越现实的社会，许多人甚至连一句好话和一丝微笑也不愿白给别人，许多交往，都充满了功利、交易与算计。大多数人虽然包里没有一本写着“有用”标记的账本，但谁能说得清，他们的脑中没有这样的账本？
但仿佛是为了给我一个正确的答案，此后的故事变得有些戏剧性，本文的主人公——本子的主人，不久前发生地震时，他正在外面收债，本已跑出房子，但因返回房里拿遗忘的钱袋子，被砸在楼下。他的那位“无用”的朋友听到信息后，从打工的地方赶来，徒步走了几十里山路，在众人都觉得无望的时候，用手将他刨了出来……
