关键的睡前小故事6篇

关键的睡前小故事（1）：

关键时候可以噎死人的话

1、老婆特爱吃水果，一次和老婆往家走，老婆非要买几斤苹果带回去，我说别买了，家里不是还有橘子么。老婆回了一句特噎人：橘子能吃出苹果味儿来么？！
　　
　　2、和同学走在街上，发现地上不知谁掉了一毛钱硬币，同学把它拾起来，我笑他说：丢不丢人？一毛钱你也捡。同学回了一句：这一毛钱要是买du鼠强，够du翻你好几回的！
　　
　　3、一次跟单位的一个老大哥聊天，谈到歌星，我问他：周杰伦你应该知道吧？老大哥摇了摇头说：不太熟，没跟他喝过酒。我无语。
　　
　　4、某日来了兴致，和老婆大侃足球，从英超到意甲，从贝克汉姆到齐达内，从皇家马德里到尤文图斯，侃得是口沬纷飞，老婆一语不发，最后听我说完来了一句：这跟我有一毛钱关系么？
　　
　　5、上学时，有一次生活费花超支了，便向同寝室的学友借钱，我的同学没说借不借，朝我笑了笑问我说：你看我的脸干净么？我仔细看了看说：没脏，挺干净的。同学笑着说：我的兜比脸还干净。
　　
　　6、一次看球赛，曼联赢了一场比赛，乐得我手舞足蹈，老婆很不理解地说：干吗呀？至于么？我说：我兴（姓）奋！，老婆毫无表情地看了看我说：什么时候改姓了？
　　
　　7、我家住的小区有俩拾垃圾的，经常因为争夺废品发生口角，早上出门顺便扔垃圾袋，保证是你还没走到垃圾箱，就有其中一个迎上来从你手中接下垃圾袋，甚至你手里拎着还没喝完的饮料瓶，他都会抢上前去问你：你还要不要了？特讨人厌。一次我和邻居路过他们的地盘，上来一位指着邻居手里还没喝完的可乐瓶子问：还要不要了？我邻居两眼一瞪，说：你说你的脸啊？！那位灰溜溜走了。
　　
　　8、教表弟一道数学题，翻来覆去地讲，他就是听不懂，我说：你怎么这么笨啊？！表弟点了点头说：我是笨，但你知道我为什么笨吗？我问：为什么？他说：之所以我笨，是因为我居然看不出来你比我更笨！
　　
　　9、表妹失恋，老婆和我去她家看她，她正在发脾气，一张一张地撕纸，遍地纸屑。我说：不至于吧，纸又没招你，挺好的东西你撕它干吗？多浪费呀！表妹白了我一眼说：有你的股份啊？！
　　
　　10、和好朋友聊天，从过去谈到现在，惋惜当初不用功上学，没有为今天的工作创造良好的环境。我感叹道：下辈子我一定要好好读书，再也不能这么庸庸碌碌地活着！朋友撇了撇嘴说：下辈子没准儿你托生成狗呐。一句话噎得我半天没上来气儿。
　　
　　11、我们在一个女同学家聚会，吃饭的时候发现她家的墙上挂着一双草鞋，于是我们就问起来历，她深情地说：这是我爷爷当年爬雪山过草地时穿过的，他临终前就传给了我。正在我们深深缅怀这位老一辈革命家的时候，一同学从饭碗中抬起头来说：他为什么留给你？你两脚一样大啊？
　　
　　12、一天老妈晚饭做汤，芡勾多了有点像糨糊，老爸嫌汤太干，老妈说：你要是嫌干就对点儿水。老爸说：对的水能一样嘛？！老妈说：那怎么不一样？不都是水吗？老爸就有点生气了说：那以后咱家别做汤了，就从水管子接，拧出来就能喝，多好！老妈半天无语。
　　
　　13、有一次去表姐家做客，9岁的小外甥正在做数学题，表姐在旁边说，这孩子笨得要命，同样的题换个方法问就不会了，小外甥在那儿气呼呼地说：这能怨我么？！遗传基因不好！
　　
　　14、其实我说话也挺噎人的，家里有两个切菜板，一个专用切蔬菜水果，一个专用切肉类，老婆总分不清，经常用切肉类的菜板切水果，我批评她还不服气，说：那怕什么呀？！我每次用完都洗干净的。我说：该是什么东西就必须干什么用，我买个痰盂天天给你盛饭吃你干吗？！我保证干净！

关键的睡前小故事（2）：

关键环节

　　小张是4S店的一名汽车销售员。这天，店里来了个小伙子，小张上前热情地招呼，小伙子很干脆地说，车型已经在网上看好了，只要价格合适，服务到位，便可马上成交。
　　小张一听，笑容可掬道：先生，我向您郑重承诺，本店可以满足您的一切合理要求小伙子十分爽快，当场签订了购车协议，并支付了定金，约定两天后提车。
　　第三天一早，小伙子接过车钥匙，上前看了看崭新的车子，满意地说：真不错。对了，张经理，现在是你兑现承诺的时候了。
　　小张一愣，问道：什么承诺？
　　小伙子說：你说过，可以满足我的一切合理要求。现在，我请你把我的爱车送回去。
　　啊？小张惊诧道，您您自己不敢开吗？
　　小伙子微笑着说：我一周后才参加路考，你说呢？
　　小张要去找司机，谁料小伙子却把头摇得像个拨浪鼓：张经理，这怎么能行？新车就像我的新婚媳妇，怎么可以让别人先开？你必须想个办法，把我的车子送回家。别忘了你的承诺。
　　无奈之下，小张和总经理协商，费了九牛二虎之力，总算找来了一辆拖车。半个多小时后，车子被顺利送到了小伙子指定的小区。小张忍不住问：您为什么不等驾照考出来再买车呢？
　　小伙子说：这可是我人生大事中的关键环节，必须现在买。
　　小张更好奇了，忙追问为什么。
　　小伙子叹了口气说：我女朋友一定要我在30岁之前有房有车，否则就不跟我结婚。明天就是我30岁生日了，你说，我能不急吗？

关键的睡前小故事（3）：

关键环节

　　宋三没读过几年书，大字识不了几个，靠着早些年投机倒把积累下来不少财富，在村里也算有一号，后来还当上了村主任。
　　这天，村里的老支书突发疾病离世了。一听说这个消息，宋三偷偷乐了，原因很简单，因为没了支书，以后村里还不是自己说了算？他心里这么想，脸上可没敢带出来，而是装出了一副悲哀的样子。为了树立起形象，宋三当即请示乡里，打算为老支书举办追悼会。老支书生前深受百姓爱戴，乡里领导对他评价很高，也正有此意，就同意了。
　　追悼会的日子很快就确定下来，该由谁来主持呢？宋三当仁不让地说：追悼会由我主持最合适，一来我是村主任，对老支书最了解；二来我对老支书感情最深。
　　乡领导听了，说：你小子这是逞能哩！追悼会可不比其他会，胡乱喷几句也没啥，这要是念白字出了丑，可得留一辈子的笑柄。
　　宋三说：放心吧领导，我这些年没少学习呢！这难不住我。
　　乡领导禁不住宋三再三央求，就同意了。為了以防万一，领导安排人写了追悼会的主持词，让宋三事先多念几遍，熟悉熟悉。
　　一切准备妥当后，追悼会的日子到了。乡里和其他村来了不少干部，村里各家各户更是几乎都到齐了。宋三清了清嗓子，拿起了主持的话筒。
　　还别说，宋三还真有几分小聪明，把主持词背了个八九不离十。最后，到了集体默哀环节，宋三突然怎么也想不起来这个环节该叫什么了。可关键时候也不能掉链子，他仅仅停了一秒钟，就朗声喊道：下面，集体难受三分钟！

关键的睡前小故事（4）：

关键在于一种勇气

　　从前，有一位国王，决定出一道题，考一考他的大臣们，以便从中选拔出智慧勇敢的人担任国中要职。他把臣子们领到一扇奇大无比的门前说：这是我们王国中最大的门，也是最重的门。请问，你们当中谁能把它打开?
　　
　　大臣们都知道，这扇门过去从没打开过，所以。他们认为这门肯定是打不开的。于是，一些大臣望着门不住地摇头。另一些人则装腔作势地走上前去看一阵，但并不动手，因为他们不想当众出丑，还有人甚至猜想，国王或许另有用意，所以，静观其变才是最稳妥的态度。
　　
　　就在这个时候，有一位年轻的大臣向大门走了过去，只见他双手勐力把大门推去，门被豁然打开了。原来，这扇门本来就是虚掩着的，没有锁，也没有插栓，任何人都能轻易地推开它。这个大臣最终得到了国王的奖赏，并且得了重要的职位。
　　
　　德国着名文学家歌德曾经说过：你若失去财产，你只失去了一点儿;你若失去了荣誉，你就失去了许多;你若失去了勇敢，你就失去了全部。
　　
　　许多人认为，人生的成功可能需要许多条件，其实只有勇敢就足够了。成功的人们并不比我们更有知识、更加聪明，他们和我们惟一的不同就是：比我们更有冒险的勇气，更有进取的精神。
　　
　　现在的人们，尤其是年轻人，缺乏的就是一种精神。有人也许会说：你这个老头子，一天到晚说不完的故事，想启发这个，又想鼓励那个。励志、励志，没完没了啦?你自己呢?你自己成功了吗?这话我该怎样来答复你呢?不说别的，单说咱们这个博客，我自己单枪匹马地，努力坚持了两年半的时间，写了二千七百三十篇大大小小，长长短短的文章。这总不会是假的吧。请大家出去调查调查，像我这样坚持努力，百战不殆的还有几人?
　　
　　如果任何人要做这样的事情，首先它必须具备一定的勇气，迈着坚定的步伐，一路向前冲，并且还必须有冒险的精神，你们可能不知道，这两年多以来，我经受过什么样的打击?我经受了多少实际问题的考验。一直到今天我依旧在努力。前几天我曾经说过这样的话：我有很大一笔财产，其实大家都知道我不过是个自食其力的穷光蛋，我就是那种没车，没房的平民一族。而我的一笔最大，最宝贵的财产，那就是咱们这个创作励志博客。我还指望着哪一天我死了，还会有人来接班。咱们这个博客完全可以万岁，万岁，万万岁的。
　　

关键的睡前小故事（5）：

约翰·奎尔奇：地点是营销的关键

9月25日，天翼图书第28届管理论坛在深圳举行，中欧国际工商学院国际管理学特聘教授、副院长兼教务长约翰奎尔奇（John Quelch）应邀做主旨演讲商业营销中的地点影响力，并参加其新书《P营销：商业推广中的地点影响力》签售会。

约翰奎尔奇认为，企业要获得成功，无论规模大小都必须既是本土的又是全球的。那么地点在市场营销中究竟起着怎样的作用？如何把握地点营销提升企业的竞争力？如何运用东方智慧做好国际贸易，打造中国优势品牌，获取Place影响力，升级企业的营销IQ呢？《新营销》记者就以上问题采访了约翰奎尔奇。

对话：

《新营销》：什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌？

约翰奎尔奇：这要看品牌是否具有以下特征：一是产品销售的网络或者地域是否遍布全球。比如，中国移动是最有价值的公司之一，但是中国移动称不上全球品牌。因为中国移动只在中国本土市场占据主导地位。二是品牌的名称必须是公司的名称，因为打造一个全球品牌是非常昂贵的，如果一家公司旗下有很多品牌，它不可能有足够的资源做大每一个品牌，所以要集中精力做好一个品牌。虽然打造不同的市场，可能要根据当地市场的特点做调整，但企业的国际化路线必须在价值和定位上塑造一致的形象。三是要成为一流的全球品牌绝对不是国家品牌，除了美国移动和苏黎士品牌，大多数品牌名称不含有国家地点或者城市名称，因为它不想让自己的品牌形象和某个地点、某个国家联系得太紧密，而像中国移动、中国石化、中海油等带有中国字眼的品牌，如果它们不改革成不了真正的全球品牌。

其实在30年前，英国也经过了这样的时期，比如当时BP的名称是英国石油，还有当时的英国天然气，现在叫BG。所以，英国人做品牌营销非常有想象力和创造力。

《新营销》：硬币总有两面，一流的全球品牌一定是一流的本土品牌吗？

约翰奎尔奇：全球品牌并不是高高在上的，但是它是需要脚踏实地地在每一个市场做好每天的销售工作，与国内和当地的品牌竞争。麦当劳就是一个很好的例子。麦当劳是一流的本土品牌，也是一流的国际品牌。麦当劳在每个国家的连锁店都采取和当地合作的策略，雇用当地员工，在当地采购原材料，用当地的名人代言。

《新营销》：那么企业应该本土化自己品牌的哪些部分，以什么方式进行本土化？

约翰奎尔奇：考虑这个问题的时候，首先要想的是国内市场整个客户的组成，因为中国市场非常庞大且具有潜力，很多国际品牌进入中国市场的时候，都会多多少少采取本土化战略。例如，华邑酒店及度假村，这是洲际酒店集团新建立的中国品牌。洲际酒店是一个非常大的国际品牌，但它进入中国市场的时候并没有对品牌进行调整，而是完全从零开始，新建了华邑酒店及度假村品牌。法国爱马仕进入中国市场后也推出SHANG XIA中国品牌。这些国际品牌看重中国庞大的消费群体，他们能够支撑新的品牌，为新的品牌开展一种全新的推广方式。

当然，企业新设计一个品牌，肯定要支付额外的成本，但这种额外成本并不是进入本土市场最大的成本，最大的成本其实是时间成本。什么是时间成本呢？就是国际品牌在进入一个市场的时候需要花时间做宣传和调整，在这段时间竞争对手就有可能赶超。当你做出本土化决策的时候，无论制定决策还是执行决策都要当机立断。

当然，如果有效率地进行本土化的决策，其力量是非常强大的。比如肯德基就是很好的例子，肯德基在中国有4000多家餐厅，有些地方根据当地口味对菜单进行调整。而康师傅在中国推出75种口味的方便面，但是只有6种是中国每个城市都买得到的，其他69种口味是根据某个市场消费者的口味偏好而特别推出的。

我介绍一个比较有用的工具，可以用它分析国际市场，也可以用它分析非常多元的中国市场。集群网格工具，一个维度是品牌市场份额，一个维度是产品品类发展指数，品类发展指数是描述特定市场状况的指标，用来衡量一类商品在区域市场的发展程度。以中国市场为例，中国有32个省、市、自治区，你的产品在每个地区所属的位置，可以用点的方式在地图上标出来。我们发现，如果对很多品牌的产品做网格分析的话，这些点不是集中在某一个象限里。因为中国东西部经济发展非常不平衡，所以无论从市场份额、大类、指数在每个地区的差异都非常之大。

怎么衡量品类的发展指数？以啤酒为例子，你可以算一下每人每年消费的啤酒有几升，这个数字就可以作为我们衡量啤酒在某个市场品类发展的情况。

《新营销》：为什么品牌的地理概念对品牌的发展很重要？

约翰奎尔奇：就算是全球旅游的人都不会说自己是全球公民，而会说自己来自哪个城市、哪个国家，甚至在欧洲会说自己是哪个足球俱乐部的球迷，这些地点是个人身份的属性。

在营销方面，品牌有原属国的概念。世界上哪个地区的香水最有名？大家都会说巴黎。所以在香奈儿（CHANEL）香水5号的瓶子上写着小字巴黎。还有一个例子是香格里拉酒店。香格里拉酒店为什么用香格里拉的名字呢？因为英国一个非常著名的作家在其作品里把香格里拉描述成非常浪漫的地方，香格里拉和浪漫之间产生了紧密的联系，让大家非常向往。

消费者对于延伸为产品的偏好地点及其形象具有强烈的精神联想，心理地点不仅可以作为一个品牌标明归属地的身份标签，还可以持续地在市场营销中利用这一标签来使自己与众不同，从而创造出优于其他品牌的感觉。因此，在心理地点上，地点（Place）既承载了品牌的含义，也是品牌营销开始之处。

《新营销》：为什么你认为分销对品牌发展非常关键？

约翰奎尔奇：大家都知道营销4P理论，即产品、价格、促销和渠道。这4个P是有顺序的，从产品开始，到最后才是渠道，从来没有听人说要把渠道放在第一位。但是在中国最后一个P，也就是渠道才是最重要的P。打一个简单的比方，如果你有了品牌而没有分销的话，就像没有乐器的乐谱一样。

在中国市场做营销，最大的问题不是做品牌，而是有了品牌之后怎么做分销。中国市场发展迅速，导致分销系统非常零散化。在中国还没有真正意义上的全国性品牌，特别是消费品，如果说中国移动、国航算得上全国性品牌，目前在消费品领域，在零售业还没有一个全国性品牌。所以，电商的出现给中国提供了很大的机遇，因为在三、四线城市人们财富增长的速度远远超过零售店、实体店的增长速度，有些人有钱了，想买东西商店里没得卖，没有那么多店供他们购物，他们可以到网上购物。

在中国做市场营销其实有一个很大的挑战。因为企业要管理好混合的分销系统，第一部分就是国际巨头家乐福、沃尔玛，第二部分是中国传统的零售店，第三部分就是新兴的电子商务渠道。所以如果在未来的5年，企业在中国要做品牌营销，不能面面俱到，不可能把每一个分销商都牢牢抓住，要有的放矢地选择一些对自己比较忠诚的渠道，或者说增强渠道的黏性。

怎么做呢？仅仅依靠降价是不可持续的，要做信息共享平台建设，包括系统整合，这才是正确的途径。像中国这样的新兴市场地点和分销是未来成功的关键，商业皆本土也就是这个意思。

特别要指出的是，全球化的力量尚未达到让地点（Place）变得无关紧要的程度。对于全球化营销而言，企业必须利用全球化的规模和范围经济的效率，根据不同社区之间、城市与乡村之间、发达国家与新兴经济体之间的消费者偏好差异，量身定制差异化的产品和服务。

关键的睡前小故事（6）：

倦怠是导致失败的关键

　 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日*-本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。
　　当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。
　　两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日*-本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。
　　山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。
　　10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
　　在山田本一的自传中，发现这段话的时候，我正在读法国作家普鲁斯特的《追忆似水流年》，这部作者花了16年写成的7卷本巨著，有很多次让我望而却步，要不是山田本一给我的启示，这部书可能还会像一座山一样横在我的眼前，现在它已被我踏平了。
　　我曾想，在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。在人生的旅途中，我们稍微具有一点山田本一的智慧，一生中也许会少许多懊悔和惋惜。