儿童经典故事_成败的睡前故事6篇
下面是小编为大家收集的6篇关于成败的故事,供各位参考，希望您能喜欢。儿童经典故事_成败的睡前故事（1）：
决定成败的人
我的名字叫金立买,现在是一家软件公司的销售员。你有理由相信,我会成为世界上最优秀的销售员。
我的营销导师告诉我,为什么大多数的销售员总是默默无闻,不是他们不努力,只是他们始终不知道销售有秘诀。
我的导师还说,要想成为世界上最伟大的销售员,一定要找到决定销售成败的最关键的人。
我的第一家准客户是一家网络公司,决定他们是否会购买我产品的人,是这家公司的事业发展部主任。我已经了解得清清楚楚——那个姓许的主任就是我要找的最关键的人。
我打电话过去,接线员是一个低沉的男中音:“许主任不在,如果你不介意的话,我可以代为向许主任转达。”
我不相信一个接线员对我的销售会起什么作用,毫无疑问,我不想在他身上浪费口舌。“那我等一会儿再打过来。”我挂断了电话。
我的电话再打过去时,接电话的正是许主任。
“许主任,您好。今天,我想向您推荐一款非常适合贵公司使用的软件,这将会使你们的工作如虎添翼……”我竭尽全力让她相信,如果她选择了我的产品,将会得到十倍以上的回报。
许主任非常耐心地听完我的介绍,然后说:“这款产品我非常感兴趣!”
我激动地说:“那么,是不是我们可以面谈呢?”
“很遗憾,我们总经理刚刚接听了你的电话,他认为我们不能和一个傲慢的人合作。”
就像一只皮球眼看着要滚入网窝的时候,却突然被一只手轻轻推出了球门线——我感到眼前昏天黑地!
我把最关键的目标锁定为总经理。我开始像一条嗅觉敏锐的猎狗一样,四处寻找着我的猎物。英格马公司急需一套财务软件的信息,无疑是芬芳四射的。当我嗅到这种芬芳的时候,就开始做好了最后一扑的准备。
我可以保证,英格马公司总台秘书的声音是我听过的最动听的声音,可是,再动听的声音如果总是一副公事公办的态度,那也不能当成音乐欣赏,在她一句句的“对不起”、“很抱歉”声中,他们的总经理始终保持着扑朔迷离的状态。
她的耐性战胜了我,两天的僵持过后,我决定登门拜访。
那是一个下着瓢泼大雨的午后。我的导师说过,越是恶劣的环境越能显示你的诚心,所以我倒希望雨可以下得更大一点儿,总之,当英格马公司门房的大爷看到像落汤鸡一样的我,一边抽着我递给他的烟,一边说:“孩子,你们太不容易了!”
门房的大爷就像我爷爷一样善良,假如他有一个像我一样的孙子的话,此刻他一定会毫不犹豫地脱下身上的衣服给我披上。
我说:“如果今天我见到你们总经理,就算淋得再湿一点儿也值得!”他递给我一条毛巾,说:“你先把脸擦干吧!”
我擦了一把,他怜惜地望着我,说:“孩子,你没有预约吧?”我点点头。
“我如果让没有预约的人进去,明天我就不能再待在这里了!你还是先回去吧!”
我差点儿要哭了——虽然我依然赖着不走,可我明白,今天,我大势已去。
我还是见到了英格马公司的总经理,不过是第二天,我顺利逃过门房大爷的火眼金睛溜进公司,当我敲开总经理室的大门,那位总经理先生显得非常惊讶,但他并没有生气,这让我松了一口气,我想,至少那位大爷的饭碗是保住了。总经理先生得知我的来意之后耸了耸肩,他说:“如果你昨天过来,或许结果会完全不一样。”
他告诉我,他刚刚和另一家软件公司签下了一份服务合同。这对我是致命的一击,在我还没有成为一名优秀的销售员之前,我不得不提前结束了我的销售员生涯——原因很简单,我被开除了。
我给我的营销导师打了一个电话,我想问问他,为什么除了我自己,事业发展部主任、总经理、总台秘书,甚至一个门房大爷,都会成为决定销售成败的最关键的那个人?
电话那头一片嘈杂,我听到有一个响亮的声音在问我的导师:到底谁是最关键的那个人呢?
儿童经典故事_成败的睡前故事（2）：
不以成败论英雄山田本一的秘诀
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日*-本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他有什么秘诀时，他很简短地回答道：我是用智慧战胜了对手。听到这句话，人们均不屑地撇了撇嘴，认为他是在故弄玄虚。因为谁都知道，马拉松比赛比的是体力和耐力，跟智慧根本挂不上钩。1986年，在意大利国际马拉松邀请赛上，矮个子的山田本一又一次夺得了冠军。当记者再次提出同样的问题时，木讷的他还是重复着那句话：我用智慧战胜对手。
这一下子，人们不再挖苦他了，而是纷纷猜测起这句话的意思来。但是一直到10年后，山田本一的自传出版，人们才知道了那句话的真正内涵：在比赛开始之前，我会首先开车熟悉一下全程路线，把沿途的醒目标志记下来，设定为一个一个的小目标。比赛开始之后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去；到达后，我会再次以同样的速度向第二个目标冲去；然后第三个、第四个直至最后一个，我都这样对待。40多公里的路程，就这样被我分解成了许多小目标，然后轻松地跑完了。如果把目标定在终点线上，跑到十几公里时我就会疲惫不堪了。
大道理
很多时候，我们之所以不能成功，不是因为难度太大，而是因为感觉成功太遥远。这时候，将大目标分解开来，时刻与成功相伴，便能事半功倍。
儿童经典故事_成败的睡前故事（3）：
山西人：唐朝兴衰成败的晴雨表
唐朝是我国封建社会的鼎盛时期，其国力强大、文化繁荣，执当时世界文明之牛耳，至今，世界各国的华人、华裔仍以被称为“唐人”而感到自豪与骄傲。纵观唐王朝兴败盛衰的历史过程，有一个鲜明的特点，就是唐王朝的发展与山西人紧密相连、休戚相关。山西人导演了李唐王朝这出人间历史剧，成为唐朝兴衰成败的晴雨表。
为唐朝创立准备人才资源的山西人 古谚曰：草蛇灰线，伏脉千里。唐王朝创立于公元618年，但在隋朝时就有人为它的建立准备和积累着人才资源，把这个未来王朝作为他的理想来勾画。他就是隋代大儒“文中子”王通。 王通（？——617），字仲淹，河东龙门（今万荣县通化镇）人。隋文帝在位时，王通曾上书陈治国安邦十二策，希图在政治上有所作为。朝廷也任用他做过一些小官，却始终没有重用他的意思。隋炀帝继位，王通看到自己在政治上已无所作为，便辞官回家。在家乡聚徒讲学，著书立说，培养人才。以便通过他的弟子来实现他的政治抱负。 王通的家族是魏晋南北朝时赫赫有名的太原王氏。这支王姓族人从春秋战国时开始，历秦、汉、三国到魏晋，英才俊杰，层出不穷，在社会上享有很高的威望。到王通及其后人时，太原王氏又进入一个新的发展阶段。王通的弟弟王绩，是初唐时有名的诗人；孙子王勃，更是“初唐四杰”之一，他们的诗赋脍炙人口，在中国文学史上留下了辉煌的一页。 王通的学生如河南董恒、南阳程元、中山贾琼、河东薛收、太山姚义、太原温彦博及京兆杜淹等，都是唐初社会的干才。而王通的朋友兼学生中更有一大批兴邦谋国的智能之士，如绛州通守陈叔达、阳城尉房玄龄、巨鹿道士魏征、马邑郡丞李靖、太原士人温大雅、京兆人杜如晦等，后来都成为大唐王朝的开国元勋或佐世良才。唐朝兴起于山西，王通又为其培养了这样一支雄厚的人才队伍，使得唐王朝近300年辉煌的发展史始终与山西密切相关。 --------------------------------------------------------------------------------促成大唐气象纷呈的山西人 唐朝的贞观之治、开元盛世被历代统治者奉为典范，堪称中国封建王朝的极盛时期。现在人常以大唐气象来形容唐朝的昌盛，但促成大唐气象纷呈的却是洇（太原道注：音因，指液体渗透）渗着一群山西人的心血与智慧。 李渊称帝后，首先面临着统一问题，李世民是南征北战统一全国的主要组织者与指挥者。李渊女平阳公主嫁给临汾人柴绍（？——638）为妻，柴绍在李渊起兵太原时，居长安组织民众响应，为李渊取长安奠定了深厚的群众基础。刘武周是山西北部割据势力的代表，李渊攻占长安，武周一度攻占太原，形成对唐的极大威胁。武德三年（620），李世民率兵击败刘武周，收俘一勇将尉迟恭（585——658），恭字敬德，朔州善阳人，鲜卑族。自后，尉迟恭随李世民击王世充、窦建德、刘黑闼、徐园朗等，战功卓著。一次，李世民大战王世充，被王世充骁将山西长治二贤庄人单雄信围困，敬德跃马大呼，横刺单雄信坠马，救出李世民，从此二人有生死之交。“玄武门之变”发生，尉迟恭射sha武艺高强的李元吉，收sha李建成、李元吉王府余党，并亲自仗剑逼迫李渊让位李世民，李渊称敬德“有安社稷之功”。李世民登基，拜敬德为右武侯大将军，赐爵吴国公，历位显职，被李世民图形凌烟阁以示彰扬，李世民在位由其守卫，乃得安然入寝，李世民死，由其守墓，所以随历史的演绎，尉迟敬德便成了今天的门神形象。 唐朝完成大一统，温彦博（573——636）立有大功。温彦博，字大临，祁县人，温大雅弟。隋末任幽州总管罗艺司马，在他的极力怂恿游说下，罗艺归唐，使唐北部、东北部兵不血刃而取得统一。贞观四年（630），温彦博任中书令，积极协助唐太宗稳定政局，发展经济，将大批突厥人安置于河套地区。另一个祁县人王（王圭）（570——638），字叔（王介），李建成被sha，王（王圭）以其才干超群、忠事不二被李世民免sha，任为谏议大夫，王以李世民为圣明之主也忠心事之，不久拔为黄门侍郎兼太子左庶予，赐爵永宁县男。贞观八年，任礼部尚书，并任李世民最宠爱的儿子魏王泰师傅。唐太宗嫁女王（王圭）子，以示优宠。王（王圭）敢于犯颜直谏，是与魏征齐名的诤臣之一，促成了贞观之治的出现。同时，一位由隋入唐历仕三朝的山西老臣裴矩（547——627），因犯颜直谏深得太宗称赞，谓“裴矩廷折不肯面从，每事如此，天下何忧不治哉！”为“贞观之治”增色不少。河津人薛仁贵（614——683）至今家喻户晓，其主要功绩是协助唐太宗、唐高宗平定高丽、突厥。太宗曾言：“朕不喜得辽东，喜得虎将。”薛仁贵成为唐朝稳定边境、扬威周边的著名将领。 唐玄宗时有两位山西人值得一书。一位是稷山人裴耀卿（681——743），字焕之。开元中，任户部侍郎、京兆尹，他下大力解决漕运，每年仅为关中运粮一项便为国家节约30万缗运费，为“开元盛世”做出了贡献。另一位是祁县人王忠嗣（705——749），原名训，由玄宗赐名忠嗣，是玄宗最为信赖的将领。天宝五年（746），王忠嗣一身兼河西、陇右、朔方、河东四镇节度使，控御万里，全国劲兵重镇悉归其掌握。他在边关励精图治，使万里边塞安然，“自国初以来，未之有也”。李光弼、哥舒翰等均为其部下，是安禄山起兵反唐的主要障碍。后被jian相李林甫诬陷，被贬，加速了“安史之乱”的爆发，盛唐由此衰矣。 使唐鼎革移的山西人 唐朝之所以兴盛，是因为有唐一代出现了三代英主——唐太宗——武则天——唐明皇，山西人的参与使其更加具有了戏剧性。 唐太宗做为一代英主，其文治武功千古留传，但他决不会想到，他的一位小小才人武则天，会在他死后革移唐鼎，成为中国历史上唯—一位女皇帝。太宗崩，高宗即位，武则天经过一段尼姑生活后被高宗召回宫封为昭仪。永徽六年（655），武则天被立为皇后，号天后，参与朝政。高宗因病不能理政，朝政便由武则天代理。显庆五年（660），武则天开始全面掌握唐朝大权。武则天，并州文水人。其时，朝内由重臣闻喜人裴炎（？——684）协助，外有闻喜人裴行俭（619——682）护持。麟德二年（665），裴行俭任安西都护，曾招抚西域诸国归附唐。仪凤四年（679），西突厥叛乱，他袭俘西突厥可汉都支，稳定了西北边塞。弘道元年（683），裴炎受高宗遗诏辅中宗，炎恪尽职守。中宗要以韦皇后父韦玄贞为侍中，炎坚决反对，几谏无效，便有废立之意。当时高宗曾遗嘱中宗“军国大事有不决者，兼取天后进止”。武则天在中宗即位后，实际上临朝称制。这样裴炎便与武则天共废中宗，立睿宗。由于武则天把持朝政，裴炎与武则天政见不和，日见疏远。文明元年（684）秋，徐敬业以兴复唐室为名起兵扬州反对武则天，裴炎上书武则天要其归政皇帝，被武则天处死。裴炎死，武则天废睿宗自立为帝，改国号周，自称圣神皇帝，开始大肆诛sha李唐重臣及宗室，重用武姓。武承嗣（？——698）是武则天侄，咸享二年（671）被立为武氏的继承人。嗣圣元年（684）任宰相，以为“武氏当有天下”，为武则天称帝大造舆论。武则天称帝，武承嗣被封魏王，他授意他人上书武则天希望被立为太子，遭到狄仁杰反对，未果，乃忧郁而死。武三思（？——707）亦是武则天侄，天授元年（690）封梁王，神功元年（697）任宰相，极力劝说武则天立其为太子，也没有得逞。武则天之所以未敢传位武姓。是因为太原人狄仁杰在中间起了主要作用。狄仁杰（607——700），字怀英。武则天识其才干，于天授二年拨任宰相，契丹族攻陷冀州，狄仁杰统兵御敌，武则天赐以紫袍、龟带，并亲笔赐“敷政术、守清勤、升显位、励相臣”12个金字，成为出将入相的名臣。神功元年再任宰相，引拔张柬之、桓彦范、敬晖、姚崇等一批著名将相，一方面受武则天信赖，精心治理国家，一方面又为恢复李唐王室极早运作，培养班底，还为后来玄宗“开元盛世”的出现培养了一批人才。圣历年间，武承嗣、武三思极力劝说武则天立武姓太子，狄仁杰犯颜直谏，痛陈利弊，终于使武则天请回废太子中宗李显再立为太子，为恢复李唐王朝奠定了基础。武则天常称狄仁杰为“国老”，并说“见公拜，朕也身痛”。狄仁杰病故，武则天泣曰：“朝堂空矣！”“天夺吾国老何太早矣！”武则天晚年宠信张易之兄弟，汾阳人宋之问（？——712）不顾自己出身进士、诗名极盛的声誉，谄附张易之兄弟及武三思，极尽阿谀逢迎之能事，又主张贡举受赂，其人格污损堕落，为世人所不齿。睿宗时被流放。赐死。神龙元年（705），武则天病重，张柬之、敬晖、桓彦范等发动政变，拥中宗复位，尊武则天为则天大圣皇帝。武则天在位15年，执政近50年，她“劝农桑，薄赋徭”，禁止浮华，重用人才，定边疆，开创“殿试”制度，武周上承“贞观之治”，下启“开元盛世”，是历史上少有的治世之才，历来受到史家赞誉。 革李唐之命，武则天是主要实践者，恢复李唐王室，首推狄仁杰，还有一位主要参与者是临汾人敬晖（？——706）。敬晖，字仲晔。长安三年（703）任中台右丞，即右宰相，极力扼止武三思及张易之兄弟的胡作非为。神龙元年，宰相张柬之与敬晖、桓彦范等联合，逼武则天退位，拥立中宗。中宗复位后，敬晖以大功进爵齐国公，享受免死罪10次的优待。中宗复位，李唐王朝仍不稳固，武三思通过勾结韦后取得中宗信任，被任用为宰相，开始纠集私党，重用兵部尚书宗楚客及周利用、冉祖雍等“三思五狗”，将张柬之等人全部排挤出朝。后因私通韦后及上官昭容，谋废太子重俊，被太子围sha于景龙元年（7o7）。宗楚客（？—<儿童经典故事_成败的睡前故事（4）：
成败一顿饭
一家知名的外企登报招聘一名后勤管理人员，待遇优厚。于是，我将求职资料寄了过去。
三天后，我接到了电话，让我第二天去公司参加考试。接下来，是一场场的角逐：初试、复试、心理测试，好在每一场我都顺利过关。一周后，我接到了面试通知。让我惊讶的是，所谓的面试，竟然就是闲聊。
快到中午时，部长站了起来：感谢大家对公司的信赖，我请大家吃顿自助餐。随后，他带着我们一行十人到了公司的食堂里。长长的餐台上，摆满了丰盛的食品。
米饭和汤装在一只只小碗里，菜装在一只只小盘子里；菜的品种很多，但分量较小。我端着托盘选了一饭一汤外加两盘菜。
饭菜吃完后，菜盘里剩下的汁水也被我端起来倒进汤里从小父母就一再要求我，吃饭时吃多少盛多少，不要浪费。
饭后重新回到了会客室。部长郑重地说道：大家能够过关斩将获得面试的资格，说明大家都很优秀，但可惜的是，名额只有一个，就是刹那间，会议室静到极点。片刻的静默之后，我听到了自己的名字我被录用了。随即，会客室喧闹起来，一声声责问传了出来。部长挥了挥手，示意大家安静下来：刚才的自助餐，其实正是考试，通过考试的只有一个人。
原因很简单，你们当中，只有她一个人把饭菜吃得干干净净的。
部长接着说道：把饭吃干净，确实没有什么了不起的，但这说明两点：一是她了解自己，二是她珍惜资源。而这两点，恰是从事后勤工作必需的素质。做后勤就要了解公司各个部门需要什么缺少什么，另外还要节俭，什么也不能浪费。一个连自己吃饭都会浪费的人，会为公司节约吗？会场里一片安静，没有人回答部长的问题。
就这样，我获得了职业生涯中的第一份工作。我怎么也没有想到，帮我赢得工作的，既不是我的本科文凭与英语4级证书，也不是我的衣着与谈吐，而是我自幼养成的良好习惯。
儿童经典故事_成败的睡前故事（5）：
成败实验
某教授带领他的10名学生进入了一间漆黑无比的小房子，然后告诉大家：今天，我们要在这间房子里做一个实验。首先，请在我的引导下走到房间的那一边。
说完，教授便拉起了头排学生的手，然后小心翼翼地向前走去，后面的学生也一个拉一个，依次走了过去。等大家都成功到达房间的另一侧之后，教授打开了房间的一盏灯。顿时，所有人都倒吸了一口冷气，几个胆小的学生更是吓得叫了起来。原来，这间房子的地面居然是一个大坑，坑里养着无数条形态各异的du蛇，一条条目光如炬，有些还时不时向坑外的人吐着信子。大坑上方搭着一座扁扁的独木桥，刚才他们就是从这座独木桥上走过来的。 现在，你们当中有谁愿意再走一遍？教授转身问学生。没有人回答。过了很久，有两个胆大的站了出来。第一个小心翼翼地走了过去，速度比第一次慢了许多。随后，第二个也颤颤巍巍地踏上了独木桥，但走到一半时深感恐惧，最后，不得不趴在小桥上爬了过去。 两人都到达对面之后，教授又打开了房内的另外几盏灯，灯光把房间照得如同白昼。直到这时，人们才发现：独木桥的下方装有一张非常细密的安全网，只是由于网线颜色极浅，他们才没看见。 现在，又有哪位愿意再过一次这座小木桥呢？教授又问道。 没过多久，3个人便站了出来。 你们呢？教授问剩下的5个人，你们为什么还不愿意呢？ 这张网能确保我们的安全吗？那几个人异口同声地问。 大道理 失败，固然与能力不足、力量薄弱不无关系，但首要的原因多为信心不足，以至于还没有上场，就因为内心的恐惧或顾虑败下阵来。儿童经典故事_成败的睡前故事（6）：
成败5元钱
50多年前,一个中国青年随着闯南洋的大军来到马来西亚,当他站在这片土地上时,兜里只剩下5元钱。
为了生存,他在这片土地上为橡胶园主割过橡胶,采过香蕉,为小饭店端过盘子谁也不会想到,就是这样一个年轻人,50年后,他成为马来西来的一位亿万富翁。
很多人试图找到他成功的秘密所在,但他们发现,他所拥有的机会跟大家都是一样的,惟一的区别可能是:他敢于冒险。他可以在赚到10万元的时候,把这10万元全部投入到新的行业当中。这在那个动荡的投资环境中,一般人是很难做到的。他就是马来西亚巨亨谢英福,他的创业史被马来西亚人津津乐道。
马来西亚首相马哈蒂尔也熟知他。当时,马来西亚有一家国营钢铁厂经营不景气,亏损高达1．5亿元。首相找到他,请他担任公司总裁,并设法挽救该厂。
他爽快地答应了。在别人看来,这是一个错误的决定,因为钢铁厂积重难返,生产设备落后,员工凝聚力涣散。这是一个巨大的洞,无法用金钱填平。
谢英福却坦然面对媒体,他说:当年来到马来西亚时,我口袋里只有5元钱,这个国家令我成功,现在是我报效国家的时候。如果我失败了,那就等于损失了5元钱。
年近六旬的他从豪华的别墅里搬了出来,来到了钢铁厂,在一个简陋的宿舍办公,他象征性的工资是马来西亚币1元。
3年过去了,企业扭亏为盈,盈利达1．3亿港元,而他也成为东南亚钢铁巨头。他又成功了,赢得让人心服口服。
谢英福面对成功,他笑着说:我只是捡回了我的5元钱。
物欲社会,要逃离金钱的束缚谈何容易;要一个人以功名作du*注,抛弃已经得到的,更是难上加难。所以多数成功者一旦握有百万家产,总是设法琢磨如何理财和享受,很少有人能以平常心看待财富。当一个商人,无视金钱得失,以德回报社会,初看是愚蠢,其实是大智大勇大善,最终必成大家。
