中国电商平台最近陷入争议旋涡，营收上涨快，盈利增长不快，大打价格战，平台上的店铺亏损面大。围绕电商平台的争议其实就是关于传统实体经济的争议，中国实体企业到底如何摆脱价格战的宿命？
　　
　　改革开放三十年后，中国从短缺经济到了产能过剩时期，这并非真正的产能过剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的僵尸企业失去了动力，无法满足中国中产阶层以上的消费需求。
　　
　　中国人满世界抢购奶粉，极端时把荷兰等国超市的奶粉购买一空；中国进入智能制造时代，机器人的核心零配件却来自日*-本、德国等国家。中国消费者的品牌需求、信用需求、技术需求得不到满足，那些只会打价格战，把中国经济继续拖入低端、低质泥潭的中国企业家应该心生惭愧，他们没有能力建立品牌、挽回信用，却以损害社会价值的方式赚取危机前的最后一桶金。
　　
　　2014年9月23日，阿里巴巴在美国成功上市，马云参加美国前总统克林顿主办的克林顿全球倡议年会，在回答克林顿千金切尔西如何看待阿里巴巴上市将带来的价值的问题时，他给出的答案非常经典：为什么阿里巴巴在中国能取得成功？因为中国的贸易结构实在太烂了，于是，我们就有了机会。为什么美国的电商不怎么样？因为基础结构太好了。在美国，电商就是一道甜点，在中国却是一道主菜。
　　
　　这个回答直击中国经济的痛点，虽然商品交易量极大，但交易环节过多，交易成本过高，寻租与食租者太多。这个回答也解释了淘宝为什么能够成功替万千商家摘除产生痛点的器官，通过去中介、扁平化的方式，让商家直接面对消费者。如果偏离这个航向成为新的食租者，淘宝即使成功，也会很快衰败。
　　
　　无论是三十多年前中国市场经济初起之时，还是今天市场经济进入第二阶段，成功的、具有责任感的企业家的品质都是共通的，以无比的勇气在市场探险，提供社会特定阶段的短缺商品、短缺资源，用时髦的话说，就是解决经济领域的痛点。
　　
　　如今的中国，既有大型的跨国企业，也有小而精致的企业成为所在领域的隐形冠军。比如中国有世界最大的吸管企业，也有世界最大的无人机生产企业，两家企业的市场估值也许相差很多，两位企业家的财富可能相差极大，谁在乎呢？两个人一样值得尊重。
　　
　　近年来日*-本著名的寿司之神小野二郎的神话在中国社会流传，工匠精神被中国企业家挂在嘴边。
　　
　　制造精品寿司是创造价值，甚至可以提升到坚持日*-本传统文化的层面。而在中国，生产最好的橙子，同样是在创造文化，一个橙子可以造就一段坚持二十年的传奇。
　　
　　中国市场实在太大了，需要的东西太多了，中国投资者需要可信的会计师，中国宝宝需要放心的奶粉，中国老人需要干爽的纸尿裤，中国企业需要可靠的汽车零配件。
　　
　　有个神秘的企业家，别人问他：你快活吗？他回答：快活，在赚钱的时候。再问：有比这更快活的吗？回答：在赚更多钱的时候。
　　
　　这不是一个有社会责任感的企业家，当然，仅凭这句话也不能断定这是个有过失的企业家。把赚钱作为乐趣，并且有实现的途径，是企业家的基本素质。但伟大的社会企业家除了有能力，更应该有对社会的关怀，起码不要再把中国制造拖入价格战的深渊。
　　
　　有的企业家在创造价值，有的在消耗价值，甚至成为社会价值的蛀虫，这样的人行之不远。我们需要有远见卓识、抗击打能力的企业家，重建中国产品的信用、品牌，这是中国经济的功德之事。